Организация работы отдела управления товарным запасом (10 человек) - оптимизация процессов проверки наличия и распределения материала - просчет инвестиций и рентабельности проектов - Ведение переговоров с поставщиками - улучшение качества сервиса перед внутренним клиентом - материальное обеспечение подразделений компании - контроль складского запаса на складах в РФ - обеспечение загруженности и оборачиваемости материала - организация экспортных поставок, развитие экспортного направления - обеспечение выполнения стратегических задач компании в логистике, выполнение показателей KPI - реализация автоматизации учета и распределения складских запасов - сокращение объема хранимого материала путем разумного планирования закупок - принятие мер по сокращению запаса неликвидного материала на складах - предоставление еженедельной, ежемесячной отчетности по основным показателям - участи в международных проектах компании направленных на равномерное распределение товарного запаса компании в мире - участие в международных конференциях по планированию производства и закупок - ведение крупного проекта поставки оборудования из 5 стран на строительную площадку атомной станции в Бангладеш

Работа на проекте по внедрению приемки, учета и отгрузки по штрихкодам и аудиту логистических процессов. В рамках проекта сделаны следующие шаги: 1) произведен аудит всех логистических процессов: - переговоры с поставщиками о предоставлении необходимой информации - согласование подачи поставщиками отчетности в необходимой форме - разработка новой схемы доставки продукции из КНР и других стран Азии - аудит транспортных и экспедиторских компаний с которыми велась работа. - подбор перевозчиков предоставляющих необходимый уровень сервиса в условиях пандемии - заключение договоров с выбраными перевозчиками - аудит схемы согласования и отгрузки заказов клиентам - согласование и разработка дополнительных мер контроля и оптимизация схемы работа склада - аудит работы внутренней курьерской службы - создание нового регламента работы курьеров по Москве и МО - подбор дополнительных курьерских служб и компаний перевозчиков работающих по России - согласовние ставок и заключение договоров с выбраными перевозчиками - оптимизация внутреннего регламента работы логиста с такси, транспортными компаниями и наемными курьерами - произведен анализ складских запасов, создан план закупок на год с учетом рекомендаций, выданы рекомендации по снижению или увеличению определенных товарных групп 2) создан новый бизнес процесс работы с штрихкодами: - разаработано ТЗ по внедрению работы со штрихкодами - проведена работа с поставщиками продукции по созданию необходимых отчетов с информацией о ШК отгружаемой продукции - выбор поставщика услуг по доработке 1С для внедрения штрихкодирования - согласован бюджет необходимый для внедрения - заключен договор с разработчиком - проработака ТЗ совместно с разработчиком - начало внерения и тестирование в базе - доработка первоначального ТЗ по мере возникновения дополнительной инфлрмации в процессе разработки - закупа необходимого оборудования для сканировния - создание регламента работы со сканером - создание пошагового БП для приемки, инвентаризации и отгрузки товаров с использованием штрикодов - устранение ошибок и доработка в тестовой базе По окончанию проекта внедрения штрихкодирования и аудита логистических процессов трудовой договор расторгнут по соглашению сторон.

- Прием заказов от отдела продаж, анализ товарного запаса на складах России (12 складов) - Принятие мер по сокращению неликвидного товарного запаса - Размещение заказов на изготовление производителю (Германия, завод Peri в городе Вайсенхорн) - Поиск и заказ оборудования б/у по всему миру - Рациональное планирование поставок исходя из имеющегося товарного запаса - Сокращение расходов путем уменьшения закупок и рационально использования имеющегося оборудования. - Организация доставки из-за рубежа - Организация доставки по России, взаимодействие с транспортным отделом. - Организация экспортных поставок по всему миру. - Разработка и ведение внутренних проектов компании. - Контроль качества бизнес процессов. - Контроль выполнения поставленных задач младшими сотрудниками отдела ВЭД (2 специалиста и 2 ассистента в подчинении) - Заведение заказов в базу - Продажа и сопровождение отгрузки излишков материала филиалам компании в других странах. - Разработка автоматизации и оптимизации процессов - Внедрение новых технологий в процесс складского учета и распределения товаров.

Работа во время подготовки, проведения и закрытия зимних олимпийских игр в Сочи 2014: - Складской учет - Работа с ТСД - Обновление информации об оборудовании компании (маркировка, сканирование, поиск и т.д.). - Сопровождение процесса распределения - Обработка заказов - проверка комплектности заказа и перемещения оборудования. - Приемка, учет, перемещение оборудования для теле-радио вещания - Работа в SAP.

Принят в компанию на должность оператора в отдел внутренней логистики, обязанности: - обработка и ведение отчетов. В мае 2010 года переведен на специалиста по работе с брокером, обязаности: - ведение отчетов -работа по взаимодействию с брокером. В июле 2010 года переведен на должность менеджера по распределению, обязанности: - Контроль и распределение ассортимента импортной продукции (группа товаров - фреш) приходившей из Новороссийского порта на транзитные склады - Взаимодействие с брокером по вопросам хранения и вывоза товара. - Решение спорных вопросов с брокером - Оптимизация процесса транспортировки и хранения 1 марта 2011 переведен из отдела внутренней логистики, департамента Импортных Закупок, в отдел транзитного товародвижения, департамента Складской Логистики, на должность менеджера по транзитным складам. В обязанности входило: - контроль работы транзитных складов (17 товароведов в подчинении) - взаимодействие с работниками привлеченных складов - взаимодействие с департаментом транспорта по вопросам своевременной подачи и рационального распределения транспорта для складов. - поиск и привлечение складов временного хранения на территории РФ и ближнего зарубежья - Составление и согласование договоров аренды складских помещений - Ведение переговоров со складами, логистическими операторами, брокерами и т.д. - Разработана и введена в работу система оборота излишков товара между распределительными центрами компании - Разработана система отчетности демонстрирующая результаты проделанной распределительными центрами работы - налажено взаимодействие департамента транспорта с распределительными центрами и департаментом складской логистики. - Разработано и введено в использование ПО для внутренней работы сотрудников по рациональному распределению товаров среди РЦ

MBA, Управление логистикой

Востоковедение, специалист регионовед, диплом специалиста

Японский центр "Кайдзен", Эффективная организация рабочего пространства и рабочих процессов

Негосударственное образовательное частное учреждение «Институт логистики и управления цепями поставок», Складская логистика

Lico, Логистика

Franklin Covey, Логистика

ООО ПЕРИ, Логистика