- Участие в построении системы проектного управления в головной и дочерних компаниях (создание проектного офиса); - Разработка стратегии развития ОЭЗ в России, включая систему КПЭ и методов их мониторинга; - Координация программ развития двух производственно-промышленных особых экономических зон (6,4 млрд руб. и 17,7 млрд руб., около 20 человек в каждой проектной группе); - Реорганизация системы управления ОЭЗ, автоматизация бизнес-процессов компании; - Внедрение информационной системы управления проектами. Разработаны и внедрены методики и регламенты проектного управления, сформирована система планирования и контроля исполнения планов в дочерних компаниях на базе MS Project Server. Разработаны основы стратегии развития ОЭЗ и система оценки эффективности развития с учетом мирового опыта. Подготовлены методические рекомендации и шаблоны для разработки перспективных планов развития ОЭЗ.

- Оптимизация процессов проектного управления компании, их внедрение в российском офисе; - Внедрение автоматизированной системы сбора данных, анализа и отчетности. Доработаны существующие процедуры и регламенты компании в части управления проектами; внедрена автоматизированная система коммуникаций подрядчики - локальный офис - головной офис - заказчик; сформирован проектный офис в российском представительстве, сотрудники обучены основам проектного управления.

- Контроль ведения проектов блока Оргкомитета (более 150 активностей, 10 руководителей проектов) - Формирование методологии, координация стратегического, тактического и операционного планирования, управление активностями одного из блоков Оргкомитета; - Организация интеграции работы блока с другими блоками Оргкомитета, а также государственными органами власти; - Участие в оптимизации системы управления проектами Оргкомитета; - Разработка методологических рекомендаций по управлению проектами для сотрудников блока, обучение сотрудников управлению проектами; - Подготовка и представление отчетов для Проектного комитета Оргкомитета. Разработаны и внедрены рекомендации по проектному управлению в блоке Оргкомитет. Разработаны, согласованы и утверждены нормативные документы: дорожная карта, план совместной работы с другими блоками, тактический план, функциональный операционный план, соглашения об уровне сервисов.

- Построение системы проектного управления в компании; - Управление проектом и проектной командой; - Разработка и отслеживание выполнения плана проекта, бюджета проекта; - Организация внутренних и внешних коммуникаций и документооборота проекта; - Работа с подрядчиками и поставщиками; - Подготовка и представление отчетов для управляющего комитета проекта. Реализован проект реконструкции производства (бюджет 80 млн долл. США).

- Управление проектами по созданию цехов воздухоразделения на территории заказчика (бюджеты 2 млн и 5 млн долл. США); - Составление план-графиков реализации проектов, контроль их исполнения; - Подготовка и проведение тендеров на поставку оборудования и услуг; - Заключение и ведение дополнительных соглашений с заказчиком; - Разрешение конфликтных ситуаций и проведение переговоров между вовлеченными в проект сторонами. Разработаны типовые документы проекта (план, бюджет и др.), реализованы два проекта.

- Подготовка плана и графика реализации проекта; - Поиск, анализ вариантов и ведение переговоров с поставщиками услуг и оборудования, составление технических заданий, подготовка и ведение контрактов и т.д.; - Анализ возможных рынков сбыта, заключение соглашений о намерениях с потенциальными потребителями.

- Контроль за работой и настройка ЛВС объекта - Ведение договоров с поставщиками услуг - Подбор и контроль над работой подрядных организаций, - Составление ежемесячных управленческих отчетов для руководства

"Робототехника и комплексная автоматизация"/инженер по специальности «Динамика и прочность машин», Динамика и прочность машин

Tieto

Учебный центр «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана

Sovnet

Основные государственные курсы иностранных языков.