- организация, контроль и управление эффективной работой персонала магазина (9 сотрудников) - обучение персонала - выполнение, в случае необходимости, обязанностей любого сотрудника магазина (кассира, администратора, продавца -консультанта) -операционный менеджмент – составление и ведение штатного расписания и отпусков для сотрудников, постановка целей перед коллективом, контроль выполнения поставленных целей, система мотивации для персонала - разрешение конфликтных ситуаций - ведение документации магазина, составление и отправка файлов экспорта реальных операций, отчетности и документации в соответствии с установленным порядком отчетности - осуществление контроля за рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов. - анализ результатов продаж и качества обслуживания покупателей, - разработка и проведение мероприятий по повышению качества торгового процесса - ведение переговоров, связанных с поставками, заказами и реализацией товаров. - мерчендайзинг -определение товарной и ценовой политики отдела, управление промо-акциями -выбор и заказ сезонных коллекций товаров -формирование предложений по вводу в ассортимент новых товаров - участие в маркетинге компании Достижения -Разработка системы движения товара со склада в магазин -Выполнение полного мерчендайзинга двух розничных магазинов без привлечения специалистов -Неоднократные продажи и подбор крупных партий товара в розницу с минимальной скидкой

Обязанности: -Активные продажи -Мерчендайзинг Функции: -Отслеживание наличия товара -Участие на выставках Дополнительно: -Организация проекта по рекламе австрийского бренда спортивной одежды Loffler

Организация и контроль работы сотрудников отдела -управление персоналом - 24 постоянных сотрудника и от 5 до 20 временных сотрудников, набор команды -проведение тренингов по товарным категориям, технике продаж, мерчандайзингу, технике безопасности на рабочем месте -операционный менеджмент – составление и ведение штатного расписания и отпусков для сотрудников, постановка целей перед коллективом, контроль выполнения поставленных целей, система мотивации для персонала -развитие корпоративной культуры в соответствии со стратегией компании -подготовка будущих менеджеров -текучесть кадров 12,5% Организация коммерческой деятельности отдела -участие в открытии гипермаркета -определение товарной и ценовой политики отдела,управление промо-акциями -выбор и заказ сезонных коллекций товаров совместно с отделом закупок -контроль поставок и движения стоков -приёмка и подготовка товара к продаже -подготовка и проведение инвентаризации товарно-материальных ценностей Анализ и планирование -проведение экономического анализа структуры и динамики продаж, прогнозирование объема закупок, контроль движения товаров, планирование отдела и оптимальной выкладки товара внутри отдела -формирование предложений по вводу в ассортимент новых товаров Достижения Повышение в должности от Продавца-консультанта до Руководителя отдела Организации праздников для повышения мотивации Мелкооптовые продажи

Физическая культура и спорт

Photoshop