Выполненные задачи ООО "ГК РАТЭК": - организация холдинговой структуры предприятий. Юридически зарегистрирована управляющая компания и изменены уставные документы зависимых предприятий- оптимизация производственной деятельности. Два малых производства смонтированы на одной территории в одно предприятие для оптимизации расходов и управления. - подготовка планов организации нового производственного объекта. Ведётся подготовка структуры управления, инжиниринга и контрактов, подбор производственной площади. - подготовка к открытию сервисного сезонного предприятия.

Выполненные задачи: - редакция плана организации деятельности представительства SITI в России.- редакция плана размещения производства продукции SITI России и участие в ней.- подготовка контрактов на поставок металла из России в SITI.- стажировка в штаб квартире SITI в Италии (28 дней в феврале).

Цель проекта – поглощения крупного холдинга в Саратовской области для расширения географии бизнеса корпорации «Веха». Вывод торговой марки «Веха» в разряд федеральных. Задачи – координация деятельности для выкупа контрольного пакета акций холдинга (управляющая компания и четыре юридических.. лица. Головное предприятие и торговые предприятия в городе Саратов). аудиторский контроль за предприятиями в период до внеочередного собрания акционеров. оптимизация: способов коммуникаций, активов и систем управления корпорации «Веха» и приобретаемого холдинга.формулировка и координация исполнения инвестиционных планов.Достижения – значительно оптимизирована стоимость выкупаемого контрольного пакета акций.

Задачи: 1) организация технического обслуживания основных средств. 2) обеспечение развития предприятия (рабочее проектирование, строительно-монтажные и пусконаладочные работы). Руководство коллективом численностью 210 чел (штатная численность предприятия - 1700чел, размещение предприятия на 4-х производственных площадках). Результаты работы:Изменена структура управления производственно-технической дирекции. Внедрена плановая система обслуживания основных средств, что позволило расширить объём производства на 50% по основным номенклатурным позициям.Разработана программа развития основных средств на 5-7 лет. Для её разработки реорганизована организационная структура развития предприятия.Произведены запуски «законсервированных» установок, восстановлено и модернизировано оборудование. Реализованы локальные проекты (модернизация производства зубных паст, изменение технологических трубопроводов сырьевого отделения, запуск машин для производства пластиковой тары и др.).Бюджет расходов на дополнительные работы и содержание основных средств, меньше бюджета расходов на эксплуатацию оборудования предшествующих периодов. (без учёта инфляции).

Задачи: 1)Руководство проектом «Литьевые стенды» по матричной схеме управления: проектирование, приобретение оборудования, монтажные и пусконаладочные работы. 2)Подготовка ТЭО перспективного развития завода на ближайшие 7-10 лет. Персональная тема разработки - инженерные сети предприятия.Результаты работы: Проект «Литьевые стенды» выполнен в соответствие со сроком контракта. Цель проекта: строительство производственного участка, использующего новую технологию производства изделий - достигнута. Подготовлено ТЭО перспективного плана развития завода с учётом очерёдности строительства, внедрения новых технологических процессов и планирование финансовых потоков. На основании ТЭО в 2004 году открыты локальные проекты на монтаж 2-х технологических установок.

Задача проекта: в качестве руководителя предприятия, организовать обособленное структурное подразделение в г.Самаре, входящее в состав холдинга ОАО «Пластик» г Сызрань, для поставки пластиковой тары на ОАО «Нестле» (г. Самара). Результаты работы: цель проекта достигнута.Произведено юридическое оформление производственного филиала, сертификация производства и набор и обучение персонала (штатная численность 60 чел). Завершены строительно-монтажные работы.Разработан документооборот предприятия в соответствия ISO – 9001.С октября 2003 г. выполнение производственного плана по ассортименту и количеству.

Выполнение агентского контракта между «Г. и А.» и «Актом».Рекламные акции и подготовка рекламных материалов (для Саратовского жиркомбината (ЖК), компании «Эфко».)Заключены контракты на поставку оборудования – Одесский ЖК, Калининградский ЖК. Ведение контрактов на поставку запчастей.Консультации на объектах незавершённого строительства: Калининградский ЖК, Ильичёвский ЖК; для составления ТЭО - Подмосковье, ООО «Сантос». Корректировка технической документации потребителям.

Задачи: организация процессов перспективного развития предприятия, организация эксплуатации и содержания материальных активов, организация оптимизации процессов производства. Привлекался к разработке проектов развития агропромышленных предприятий Самарской области. Руководил коллективом 240 чел. (штатная численность предприятия 1200 чел.).Разработана, внедрена и укомплектована квалифицированными специалистами структура по реконструкции и развитию предприятия. Разработан план развития комбината на три – пять лет.Реализована комплексная реконструкция инженерных сетей комбината, что позволило за 1 год увеличить объём производства комбината в 3,5 раза. Разработана оптимальная методика капитальных ремонтов центральных инженерных сооружений предприятия.

Производство строительных работ. Обеспечение производства строительных работ материалами, оборудованием и механизмами.

Комплектация производства автомобилей ВАЗ. Обеспечение эксплуатации, монтаж и обслуживание оборудования для производства изделий из пластмасс.

Выполнение заказов ВАЗ. Обеспечение сырьём и сбыт готовой продукции.

Руководство подразделениями обслуживания и эксплуатацией отдельного производственного объекта (площадь объекта 18 га, штатная численность 650 чел.); Руководство монтажными и ремонтными работами на действующем производстве и строящихся объектах завода с высокой степенью опасности: высотность, пожароопасность, электроопасность, газоопасность.

производство деталей для оборудования механической обработкой (все виды механической, термической обработки), освоение новых видов продукции. руководство производственным коллективом численностью до 90 чел.

Производство новой модификации самолёта Ту-154М,Проектирование оснастки на новый самолёт ТУ-204.Проектирование и унификация оснастки для штамповки взрывом.

летательные аппараты/самолётостроение, ИВ №712170/инженер – механик