- Моделирование и описание текущих бизнес-процессов Фонда; - Формирование целевого видения бизнес-процессов; - Разработка технических постановок задач на реализацию модуля мониторинга.

• Руководил кросс-функциональной командой из 5-10 сотрудников по реинжинирингу бизнес-процессов согласно «SCRUM» методологии и курировал приоритетные направления как сельское хозяйство, земельные ресурсы и строительство: o Анализ зрелости функций/бизнес-процессов ГО для выявления точек роста (оптимизация, усовершенствование и/или пересмотр подходов); o Моделирование бизнес-процессов (AS IS/TO BE) согласно BPMN нотации; o Формирование целевого видения сервисов и ИТ-проектов o Проведение встреч, презентаций и согласований со всеми заинтересованными лицами; o Разработка KPI бизнес-процессов, карты рисков и проектной документации (реестр проблем, карта заинтересованных сторон, дорожная карта, матрица контроля качества и т.д.); o Проектирование ИТ-архитектуры информационных систем ГО по итогам реинжиниринга. • Успешно разработал и согласовал с ключевыми стейкхолдерами концепты проектов, на сегодня все проекты на стадии реализации отраслевыми министерствами: o «Портрет фермера», скоринг-модель для распределения мер господдержки на основе данных его деятельности; o «Прослеживаемость СХ животных», учет данных на каждом этапе жизни, реагирование на болезни и принятие решений на основе данных; o «Публичная карта», прозрачный механизм предоставления земельных ресурсов; o «СХ техника», усовершенствование процедур владения и управления СХ техникой; o «Строительство ИЖС», пересмотр подходов получения документов для строительства и регистрации несложных объектов.

• Руководил командой из 1-3 аналитиков в проектах разработки архитектуры для ГП РК, МСХ РК, МФ РК в части описания слоев деятельности и информационных систем: o Диагностика текущего состояния ГО: бизнес-деятельность (процессы, подразделения, функции подразделения, продукты) и информационные системы (функции систем, уровень автоматизации процессов, сервисы и микросервисы, анализ ИС/ИТ-проектов, интеграции, потоки данных). o Разработка целевого видения ИТ-архитектуры ГО: структуризация и декомпозиция целевых индикаторов, переформулирование стратегии повышения эффективности и продуктивности ГО, автоматизация целевых бизнес-процессов, проектирование целевых ИТ-проектов, разработка дизайна взаимодействия систем и их эксплуатация на межотраслевом уровне. • Курировал направления сельского хозяйства, земельных отношений природоохранной сферы, жилищно-коммунального хозяйства и градостраительства в рамках разработки проекта типовой архитектуры «электронного акимата» Актюбинской области: o Описание укрупненной картины деятельности МИО, анализ текущей ситуации и оценка проблемных областей деятельности (анализ НПА, а также интервьюирование ответственных сотрудников управлений акимата) o Формирование и описание предложений (типовых ИТ-проектов), направленных на решение ключевых проблем • Успешно разработал и согласовал с главным стейкхолдером концепты проектов: o «e-Otinish» – единая платформа приема и обработки обращений граждан; o «e-Дело» – система управления производством по делам правоохра-ных органов; o «Экосистема цифровой платформы СХ» - система, обеспечивающая ценность за счет доступности разнообразных услуг, продуктов и знаний o «Налоговые и таможенные сервисы» – разработка набора независимых и слабосвязанных сервисов, нацеленных на разрешение нужд граждан (клиентов)

• Assisted in the preparation of staffing, deployment and support plans as well as checkpoint reviews that facilitated forward momentum of each project phase • Worked collaboratively with internal and external teams to ensure successful project outcomes.

Computer Science and Engineering, Computer Science

English Language Program, Intensive program

Digital Transformation Accelerator & UNDP

TQM Pro

e-Governance Academy, Estonia

Simourg

Uni Market Service

Gagarin.kz

The Open Group