1. Подготовлен и одобрен комитетом кредиторов, а также Арбитражным судом Краснодарского края, план Внешнего Управления по строительной организации, входящей в группу ООО "Кубаньжилстрой". Организация является Застройщиком в городе Новороссийск. 2. Управление и администрирование исполнения плана Внешнего управления ООО «Кубаньжилстрой»,входящей в группу компаний ПСТ, по объектам строительства в Новороссийске: ЖК «Суджук Кале», корпуса 1, 2, 3; ЖК «Посейдон», корпуса 1, 2. Бюджет строительства объектов 2,5 млрд. рублей. 3. Поставлен учет финансового управления по бюджету строительства объектов в Новороссийске и Московской области (города Лобня и Лыткарино), а также работы бухгалтерии. Бюджет строительства 1,2 млрд. рублей. 4. Внедрена система координации и администрирования по запросам контролирующих органов. 5. Экспертиза и предварительный аудит компаний внутри группы и план по корректировке и восстановлению бухгалтерского учета за последние 2 года внутригрупповых компаний по строительству объектов в Лобне и Лыткарино. 6. Внедрен контроль и планирование движения денежных средств в рамках бюджетов строительства.

1. Для партнеров стратегического Клиента группы компаний ПСТ - подготовлено и получено предварительное одобрение в размере 2,6 млрд. рублей по проектному финансированию в Сбербанке на строительство объекта в Нижегородской области Агрокластера «Стригино» 2. Для стратегического клиента группы компаний ПСТ - подготовлено и получено предварительное одобрение в размере 700 млн. рублей по проектному финансированию в Сбербанке на строительство жилого дома в городе Уфа ЖК «Суворово». 3. Для стратегического клиента группы компаний ПСТ - подготовлена для акционеров и предоставлена финансовая модель по ЖК «Президентский» в городе Лыткарино Московской области на строительство жилищного квартала 9 корпусов. Обработано порядка 70 строительных смет и актов приемки-сдачи работ по уже построенным корпусам в целях анализа себестоимости строительства. Согласованы действия по дальнейшим шагам оптимизации себестоимости строительства. 4. Для стратегического Клиента группы компаний ПСТ – подготовлено и получено одобрение в ДОМ РФ и Сбербанке в размере 0,4 млрд. рублей на строительство жилого корпуса проекта ЖК «Президентский» в городе Лыткарино Московской области. Подготовлены данные для бюджеты и ключевых инвестиционных показателей для строительства ЖК « Президентский» с инвестициями до 5,5 млрд. рублей. 5. Для стратегического Клиента группы компаний ПСТ – подготовлены данные для бюджета строительства и ключевых инвестиционных показателей для строительства ЖК «Некрасово» в городе Реутов Московской области. Согласование шагов для подготовки предварительного одобрения в Сбербанке и Дом РФ проектного финансирования в размере до 8,3 млрд. рублей. 6. Для Прочих Клиентов – подготовлены и одобрены выпуски банковских гарантий на строительные подрядные работы до 15 млн. рублей.

Финансовое управление строительными жилыми объектами Медовая Долина, Баркли Гелери, Баркли Резиденс, Нагатинская, Автозаводская (Зил). Достижения: 1. Скоординирована работа финансовых менеджеров, казначейства и бухгалтерии по вопросам учета, планирования и оплат по строительным объектам. Управление проектами в рамках ФЗ-214 в новой редакции с использованием ОБС и эскроу счетов. Управление денежными потоками по объектам в объемах до 2 млрд. рублей 2. Оценены текущие налоговые риски в рамках строительных проектов. Внедрены регулярные процедуры для их минимизации. 3.Скоординирован и повышен контроль служб строительного блока, в рамках внутренних регламентов, показателей бюджетов строительства. Улучшен процесс коммуникации и уровень эффективности работы с субподрядчиками. Налажена система своевременных оплат субподрядчикам с ОБС счетов. 4. Осуществлены текущие защиты ключевых показателей проектов перед Акционерами, включая оценку возврата инвестиций, рентабельности, операционной прибыли (до налогов, процентов и амортизации), чистой прибыли по проектам. Принятие решений в целях достижения ключевых показателей проектов согласно ожиданиям. 5. Привлечение кредитных средств для строительства проекта Медовая Долина. Регулярная защита инвестиционного проекта Медовая Долина перед Сбербанком. Возобновление кредитной линии до 5,4 млрд. руб. 6.Внедрен контроль над подготовкой и анализом отчетности застройщика по всем объектам (МКСИ, ЕИСЖС), строгий контроль над анализом итогов накопительных ведомостей по строительству объектов. 7. Контроль планируемой стоимости строительства согласно проектной документации и бюджета строительства в объемах до 6,5 млрд. рублей.

Финансовое управление Калинка Групп В прямом подчинении - финансовый отдел и бухгалтерия (5 человек) Под контролем смежные отделы в разрезе соблюдения внутренних процедур, прогнозных и бюджетных процессов компании всех направлений продаж - 20 человек Достижения: 1. Улучшен процесс бюджетирования Группы Компаний. 2. Улучшен процесс подготовки управленческой отчетности в более структурном варианте по локациям ЦФО. Достижение показателей прибыли на уровне до 20%. 3. Восстановлен управленческий баланс за последние 4 года в рамках Группы Компаний. 4. Улучшены методы управления денежными средствами и контроля дебиторской задолженности в объемах до 600 млн. рублей. 5. Оценена работа финансового отдела и объемов работ в рамках оптимизации определенных участков бухгалтерского и управленческого учетов. Итог – повышена скорость обработки данных, качество отчетности и регулярных прогнозов. 6. Старт ап нового совместного проекта по зарубежной недвижимости с текущим стратегическим партнером, Кипрским девелопером. 7. Развитие направления частных инвестиций.

В прямом подчинении: финансовые отделы и бухгалтерии НФ Москва, НФ Санкт-Петербург, НФ Проперти менеджемент, НФ Кипр - 14 человек Под контролем смежные отделы в разрезе соблюдения внутренних процедур, прогнозных и бюджетных процессов компании всех направлений продаж - 20 человек Достижения: 1. Выстроена процедура прохождения бюджетных комитетов перед акционерами всего холдинга. Объем бюджетов до 1,5 млрд. рублей. 2. Выстроен процесс по обозначению угроз в рамках оценки финансовых результатов каждого бизнес направления и предложений по их минимизации. Проведены мероприятия по регулярному сокращению расходов до 20%. Определены точки безубыточности для каждого направления. Повышение рентабельности от 5% до 10%. 3. Систематизирован анализ эффективности работы консультантов в рамках показателя валовой прибыли на одного сотрудника продаж. 4. Осуществлена успешная реструктуризация структуры финансового отдела 5. Повышение качества контроля налоговых рисков российских и кипрских дочерних компаний. 6. Успешная автоматизация и существенное повышение эффективности планирования и контроля оборотного капитала, процессов прогнозирования финансовых результатов по каждому бизнес направлению, повышение качества консолидированной отчетности МСФО. Пройдены аудиты КПМГ по всем компаниям Холдинга.

В прямом подчинении: Финансы/ИТ/Бухгалтерия, включая Клиентскую бухгалтерию по обслуживанию Торговых центров - 13 человек. Под контролем смежные отделы в разрезе соблюдения внутренних процедур и бизнес-процессов компании - отдел аренды, центр менеджмент, отдел управления активами - 18 человек Достигнутые результаты: 1. В рамках девелоперских проектов защита и одобрение инвестиционных проектов перед Дойче Банк (строительство торговых центров) в размере до 12 млрд рублей, их дальнейший запуск, контроль и отчетность. В налоговой части был успешно возмещен НДС в размере рублевого эквивалента 5,0 млн Евро, что являлось одним из ключевых условий по возврату инвестиций. 2. Успешное взятие под управление строительных проектов ТРЦ "Аура" (Ярославль), "ГудЗон (Москва), "Волга-Молл" (Тольятти) Успешное взятие под управление торговых центров "Времена года", "Дрим Хаус", "Аура-Ярославль" (после сдачи в эксплуатацию). Совокупный годовой доход до 5 млрд рублей. 3. В рамках финансового управления ТРЦ и ЕСЕ осуществлена постановка и структуризация бизнес-процессов и внутренних контрольных процедур между отделами, включая повышение финансовой дисциплины, создание различных уровней управленческой отчетности и систему финансовых ключевых показателей. Постановка бюджетных политик для осуществления регулярного планирования и гибкого прогнозирования. 4. Успешное прохождение аудитов большой четверки как ЕСЕ Русланд так и торговых центров под управлением, а по ТРЦ "Времена года" в том числе и налоговой проверки. 5. В рамках деятельности компании, осуществлен существенный вклад в переговоры с потенциальными инвесторами по заключению договоров на управление Времена Года, Дрим Хаус, Аура-Ярославль, Гуд Зон, по продаже земельных участков, по финансовым вопросам с арендаторами ТРЦ. 6. В рамках продажи долей ТРЦ и ЕСЕ Русланд (M&A) их успешная реализация которая позволило в положенные сроки завершить сделки. Успешная защита инвестиционного проекта по продаже долей ТРЦ Времена Года перед Сбербанком России. 7. Внедрение системы оценки по эффективности работы персонала финансового отдела в рамках, постоянно, меняющихся требований и запросов всех собственников и руководства ЕСЕ. 8. Успешное сотрудничество и совместная работа с финансовым комитетом дочерних компаний группы ЕСЕ по внедрению стандартизации бизнес- процессов группы ЕСЕ (включая все страны, где ЕСЕ управляет и владеет торговыми центрами).

В прямом подчинении: Финансы/Бухгалтерия/ИТ/Логистика - 20 человек Не в прямом подчинении: смежные отделы по контролю планирования и фактических отклонений финансовых результатов - отдел продаж, отдел маркетинга, директора магазинов - 46 человек Достигнутые результаты: 1. Осуществлен процесс слияния компании с владельцем торговой марки Локситан. 2. Внедрена система контроля финансовых ключевых показателей по каналам продаж. Выстроена эффективная работа с коммерческим отделом и директорами магазинов. Отлажена система одобрения инвестиций в новые магазины. 3. Повышена финансовая дисциплина смежных отделов и создание бюджетной системы контроля в розничной сети. 4. Внедрены внутренние контрольные процедуры по товародвижению на складах и магазинах. Систематизированы процессы внутреннего аудита магазинов. Снижены недостачи в магазинах до 0,1% - 0,2%. 5. Повышен контроль над планированием закупок, включая минимизацию неликвидных товаров. 6. Эффективное антикризисное управление период финансового кризиса 2008-2009. Реализованы шаги по сокращению расходов. 7. Осуществлены максимальные автоматизации ИТ процессов между кассовыми, логистическими и бухгалтерскими системами

Производство и торговля декоративных материалов для отделки помещений В прямом подчинении: Финансы/Бухгалтерия/ИТ - 10 человек Не в прямом подчинении: Отдел Логистики по контролю движения и планирования товарных единиц, Отдел Обслуживания Клиентов по контролю процедур обработки заказов, линейные руководители Производственного отдела - 11 человек Достигнутые результаты: 1. Оптимизированы управленческие отчеты в разрезе более точного планирования и контроля себестоимости продукции, создана внутренняя система контроля на производстве, Внедрены стандарты по контролю окупаемости инвестиций, вложенных в производство. Как следствие достижения точки безубыточности и выход на уровень 3,5%-4% рентабельности. 2. Значительно улучшены взаимодействия между смежными отделами и как следствие более эффективная система планирования заказов на производстве, улучшение скорости обработки заказов продаж. Повышен уровень более строго контроля по бюджетным процессам. 3. Повышена система внутреннего контроля по товародвижению. Внедрена система отслеживания неликвидных товаров с целью принятия решений по их утилизации. 4. Регулярные переговоры с российский акционерами по стоимости доли в СП, в том числе, оценка земельного участка, принадлежащего российскому партнёру. 5. Осуществлен полный цикл контроля по строительству дороги перед складским хозяйством.

Торговля насосным оборудованием для тепло и водоснабжения, производственная линия по сборке бытовых насосов В прямом подчинении: Бухгалтерия/ИТ/Региональные товароведы - 28 человек Не в прямом подчинении отдел Логистики по контролю и планированию движения товаров и Производственный цех по контролю себестоимости продукции - 6 человек Достигнутые результаты: 1. Успешное внедрение внутренних контрольных процедур по товародвижению, в том числе удаленных региональных складов. 2. При помощи системы Навижен Аттейн внедрена эффективная система одобрения кредитных лимитов для покупателей, также повышена система структуризации внутренних процессов и обмена данных между различными управленческими модулями. 3. Улучшен контроль и сформирована система калькуляции себестоимости продукции по каналам продаж, а также на открытой производственной линии по сборке насосного оборудования. 4. Структурирована система процессов по планированию и прогнозированию финансовых результатов. Систематизирован процесс подготовки годовых бюджетов. Улучшена система формирования управленческой отчетности 5. Успешная совместная работа с финансовыми директорами дочерних компаний европейских стран по стандартизации корпоративных стандартов, учитывая специфики каждой страны.

В прямом подчинении: Финансы/Бухгалтерия/ИТ - 8 человек В не прямом подчинении: Логистика по контролю и планированию движения товарных единиц - 3 человека Достигнутые результаты: 1. Разработаны меры антикризисного управления, что позволило достигнуть точки безубыточности в первый финансовый год и далее, в последующие годы увеличивать рентабельность бизнес направлений от 4% до 8%. 2. Существенно повышен уровень управленческой отчетности для оперативного принятия решений по развитию в рамках МСФО и немецких стандартов (1С и SAP R3). 3. Успешное внедрение бюджетных стандартов, кредитной политики, ценовой политики, внутренних бизнес-процессов, помогающих эффективно выстраивать стратегию продаж по каждому виду продукции и группы бизнес направлений в целом.

В прямом подчинении: Бухгалтери/ИТ - 6 человек В не прямом подчинении региональные медицинские представители по контролю соблюдения корпоративных отчетных стандартов - 21 человек Достигнутые результаты: 1. Внедрение и развитие корпоративной информационной системы «Скала» 2. Успешное внедрение аналитики управленческой отчетности по анализу центров прибыли, 3. Успешное внедрение стандартов контроля представительских и командировочных расходов для региональных медицинских представителей на основе созданных внутренних инструкций и отчетного каталога

Бизнеса и делового администрирования, Финансы и кредит

ECE Projektmanagement GmBH на основании материалов MBA, Развитие навыков лидерских качеств

Открытый Университет Великобритании, Программа Мастера делового администрирования (Финансовая и Маркетинговая стратегии, Управление изменениями, Управление кадрами