Организация работы филиала с нуля. Развитие московского филиала на условиях, что центр находится в г. Самара. Успешное управление филиалом в настоящее время (ежегодное увеличение оборота на 100%). Личный подбор кадров. Штат: 384 человека.

Управление процессом взаимоотношений с ключевыми клиентами. Первостепенная задача: увеличение объема продаж. В подчинении: до 200 человек.

Ведение VIP-клиентов; ведение деловых переговоров; заключение и контроль исполнения договоров; участие в тендерах, выставках; контроль дебиторской и кредиторской задолженностей; формирование команды; организация работы филиала; построение каналов продаж; бизнес-планирование и осуществление мероприятий по выполнению планов; увеличение объемов продаж подразделения; ведение отчетности о работе представительства. Подотчетная территория: Южный федеральный округ. В подчинении: 128 человек. [За первый год моей работы, филиал увеличил оборот на %30.]

Организация личных продаж; ведение переговоров; заключение и контроль исполнения договоров; участие в тендерах; разработка клиентской базы; активный поиск новых клиентов, оформление первичных документов, контроль дебиторской и кредиторской задолженностей; увеличение объемов продаж, составление планов продаж; формирование отчетности по работе менеджеров и по отделу в целом; обучение персонала. Подотчетная территория: Приволжский федеральный округ. В подчинении: 25 человек.

Организация личных продаж; ведение переговоров; заключение и контроль исполнения договоров; участие в тендерах; разработка клиентской базы; активный поиск новых клиентов, оформление первичных документов, контроль дебиторской и кредиторской задолженностей.

Факультет: Второго высшего и дополнительного образования, Специальность: Маркетолог , Диплом

Факультет: Институт Физической Культуры (тренерское отделение), Специальность: Специалист в области физ. культуры и спорта, Диплом

Корпоративное обучение, Сертификат