Руководитель проектов по разработке и внедрению следующих корпоративных систем: -Система антивирусной защиты. В рамках проекта было разработана корпоративная антивирусная политика ОАО «МТС», разработана стратегия реализации корпоративной антивирусной политики. Также в ходе проекта было установлено и настроено антивирусное ПО (Symantec, TrendMicro) на более чем 20 000 рабочих мест и более 1500 серверов (Windows и Unix). -Модернизация системы антиспамовой защиты на базе продуктов SpamCatcher, SpamTest и SpamAssassin. В рамках проекта была разработана политика антиспамовой защиты, а также методика оценки качества спам-фильтрации и выработаны шаги по ее улучшению. -Система удаленного доступа (УД) к ресурсам КИС. В рамках проекта была разработана концепция УД к ресурсам КИС, политика предоставления УД, пакет документации системы УД для ее передачи в эксплуатацию, план развертывания системы УД в компании, проведено обучение ИТ-специалистов и пользователей КИС. -Система технических средств по обеспечению доступа к информационным ресурсам оператора связи (сбор, хранение и анализ CDR в рамках постановления №538). В рамках проекта данная система была разработана, установлена и передана в эксплуатацию в 9 макро-регионах. Система активно используется как конечным заказчиком (ФСБ, МВД). В настоящий момент ведется работа по модернизации и доработке данной системы в соответствие с изменившимися требованиями. -Identity Management. Руководство проектной командой (5-10 человек), группой разработчиков, проведение обследований, определение целей и границ проекта, разработка требований заказчика, технических заданий, подготовка RFP, презентаций, коммерческих предложений и технико-экономических обоснований, проведение переговоров, участие в проведении тендеров на выбор подрядчика (подготовка критериев оценки, конкурентных листов и пр.), планирование работ, контроль сроков выполнения, контроль бюджета и платежей, взаимодействие с исполнителями и субподрядчиками, организация сдачи-приемки работ, организация внедрения и сопровождения информационной системы, знание и практическое использование PMBOK. Умение общаться с клиентом на уровне руководителей среднего и высшего звена. Неконфликтное взаимодействие с руководителями проектов/направлений, начальниками отделов.

Ведущий руководитель проекта по созданию и внедрению корпоративной ГИС аэропорта Домодедово, включая проведение полномасштабной геодезической съемки аэропорта; Руководитель направления в проекте по внедрению системы оперативного сопровождения технических средств аэропорта, построенной с использованием технологии GPS. Руководитель IT-направления проекта по внедрению системы материального учета на базе 1С. Руководитель проекта по внедрению системы бюджетирования. В качестве руководителя проекта вел проект на фазе инициации, планирования и частично исполнения. Руководство проектной командой (10-300 человек в зависимости от проекта), группой разработчиков, проведение обследований, определение целей и границ проекта, разработка требований заказчика, технических заданий, подготовка RFP, презентаций, коммерческих предложений и технико-экономических обоснований, проведение переговоров, участие в проведении тендеров на выбор подрядчика (подготовка критериев оценки, конкурентных листов и пр.), планирование работ, контроль сроков выполнения, контроль бюджета и платежей, взаимодействие с исполнителями и субподрядчиками, организация сдачи-приемки работ, организация внедрения и сопровождения информационной системы, знание и практическое использование PMBOK. Участие в разработке стратегии развития ИТ-подразделения предприятия, знание основ ITIL, разработка системы управления проектами в области ИТ, разработка методических рекомендаций, регламентов, политик. Опыт разработки регламентов и процедур работы департамента/отдела информационных технологий, описание бизнес-процессов. Разработка инструкций, приказов, распоряжений, положений о подразделении. Умение общаться с клиентом на уровне руководителей среднего и высшего звена. Неконфликтное взаимодействие с руководителями проектов/направлений, начальниками отделов.

Прошел весь цикл от разработчика приложений до руководителя проекта по внедрению корпоративной ГИС уровня предприятия. Под моим руководством и с моим непосредственным участием были реализованы следующие проекты: - Система мониторинга активности персонала; система передана в эксплуатацию, активно используется Заказчиком для выявления различных нарушений политики информационной безопасности. - Система анализа и моделирования транспортировки нефти/газа; система передана в эксплуатацию, активно используется Заказчиком. - Система визуализации и анализа финансовой и статистической информации; система передана в эксплуатацию, активно используется Заказчиком.

Стециальная техника

PMP

Руководитель проекта