Как профессиональный коуч и опытный организационный консультант я знаю, что современные организации сталкиваются с множеством вызовов и нуждаются в поддержке в различных областях управления изменениями. Самоорганизация и самомотивация, совместная работа и гибкое управление проектами. Я могу стать вашим надежным проводником в этих и многих других вопросах трансформации в качестве внешнего или корпоративного коуча. Я также готова оказать поддержку руководителям, которые хотят научиться проводить командные сессии, фасилитировать обсуждения и улучшить свои навыки публичных выступлений. Я делаю это потому, что для меня очень важно видеть счастливых людей, занимающихся любимым делом. >>> Как работет коучинг? Шаг 1. Я приглашаю вас к диалогу, чтобы обсудить ваши актуальные намерения и цели. Что происходит сейчас, и что именно вы хотите изменить прямо сейчас? Шаг 2. Я предложу вам подходящую программу трансформации, направленную на достижение ваших целей в разумные сроки. Шаг 3. Я готова сопровождать вас в процессе изменений, чтобы удостовериться - трансформация произошла и её результаты закреплены. Вам интересно узнать больше? Напишите мне сообщение и пригласите на интервью!

Getimpulse.ru - это проект, задуманный как среда развития, где люди могут заниматься самостоятельно и с коучем, в индивидуальном и групповом формате. В рамках проекта проведен целый ряд занятий в мини-группах: "Фан-терапия", "Self-Art", "Управление полярностями", "Управление конфликтами", "Сила слова" и др". Также подготовлена и проведена годовая трансформационная программа "Путь Стратега", основанная на интегральном подходе к развитию личности. Проект GetImpulse.ru приостановлен партнёрами в 2017 году.

Исчерпав свой потенциал в качестве наёмного сотрудника, я организовала собственный бизнес. Сначала это была компания, которая предлагала консалтинг и тренинги для небольших туристических агентств. Но очень скоро основной деятельностью SMG стал бизнес-коучинг. Консалтинговые и образовательные проекты. Исследования: - Обучение коучингу как стилю управления территориальных менеджеров крупнейшей сети ресторанов России (более 7000 сотрудников) - Coaching for Business Impact – Корпоративные проекты: Коучинг, влияющий на бизнес. - Стратегический коучинг ® - Разработка видения, стратегии и генеральных задач компании под руководством консультанта – коуча. - Анализ силового поля изменений и последующая программа интегрального развития управленческих навыков для менеджеров высшего и среднего звена ряда компаний (мелкий и средний бизнес) - Обучающее мероприятие в стиле перформанс для директоров ресторанов (100+ человек) - Сопровождение внедрения модели управления по целям (MbO) в российской туристической компании (численность 200 человек) - Индивидуальный коучинг владельцев и топ-менеджеров российских компаний по запросам: стратегия, менеджмент, публичные выступления, управление персоналом. - Корпоративное исследование «Управление в эпоху перемен» - Авторские курсы на программах МВА: «Управление на основе ценностей», «Управление изменениями», «Личная эффективность руководителя» и др. - «Центр коучинга» при ММВШБ «МИРБИС» в 2009-2010 годах - «Индивидуальная программа карьерного развития» на всех программах МВА в ММВШБ МИРБИС с 2012 года по 2015 год. Более 300 часов коучинга в год. ЧАСТИЧНЫЙ СПИСОК КОРПОРАТИВНЫХ клиентов: ООО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС», ОАО «НОМОС-БАНК», АО «КРЕДИТ УРАЛ БАНК», ООО «НОВЫЕ ОБЛАЧНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ», ЗАО «ДЕМЛИНК-ТРЭВЕЛ», ЗАО «ИНТЕРТУРЛЮКС», ММВШБ МИРБИС, ADVIZORY PARTNERS, ART & SMART, AZIMUT HOTELS, VIP CORPORATE TRAVEL, OMI – ONLINE INTELLLIGENCE MARKETING, «КОСМИК»

Позиция Старшего менеджера по развитию бизнеса позволяла мне самостоятельно строить план взаимодействия с новыми партнёрами: отельными цепочками и независимыми брендами, железнодорожными компаниями в разных странах, круизными операторами и компаниями по аренде автомобилей. Результатом этой работы стали подключения к системе Amadeus более сотни новых провайдеров туристических услуг. Также в этой позиции я проводила десятки семинаров для агентств от Калининграда до Владивостока и Камчатки, где вместе с партнёрами - поставщиками тур.продуктов рассказывала о новых технологических возможностях системы и тем самым увеличивала число пользователей системы бронирования. Консультировала крупных клиентов компании Amadeus в отношении e-commerce и организации эффективных он-лайн продаж.

Эта позиция директора по продажам и маркетингу в глобальной отраслевой IT компании была необычайно интересна для меня на входе. Однако через год выяснилось, что при доле рынка в 95% ничего серьёзного сделать не удастся, поэтому деятельность в основном сводилась к поддержанию отношений с ключевыми клиентами и предоставлению им информации о наиболее важных новинках и продуктах, повышающих их эффективность. Компания мне была интересна, но позиция не отвечала желанию двигаться вперёд. Поэтому я по собственному желанию покинула этот пост, чтобы заняться развитием бизнеса компании в России и Белоруссии. см. следующее место работы.

За почти 11 лет работы в компании я выросла от начальной позиции менеджера по продаже билетов и других туристических услуг до заместителя Главы представительства офиса в Москве. Компания занималась организацией бизнес-поездок всех крупнейших немецких фирм: Siemens, BMW, Ruhrgas и многих многих других. В мои обязанности входила организация и контроль за всей операционной деятельностью офиса, связи с поставщиками, партнёрами, постоянными и новыми клиентами, обучение и развитие сотрудников.

Коучинг, Коучинг в управлении и консультировании

МВА, Стратегический менеджмент и маркетинг

немецкого языка, Педагогика

Integral consulting, Интегральный подход в консалтинге

Integral consulting, Применение интегрального подхода в работе с организациями

Harvard Medical School, HarvardX, Psychology

University of Berkeley, edX, Psychology

Harvard University Graduate School of Education, edX, Psychology